云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)西盟有限公司
干部管理辦法
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步完善、規(guī)范云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)西盟有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)機(jī)關(guān)、生產(chǎn)單位兩級(jí)管理人員的選拔任用和管理制度,加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理,改進(jìn)干部作風(fēng),把公司的兩級(jí)管理人員培養(yǎng)成“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部隊(duì)伍。根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、及集團(tuán)公司“善待老年人、用好中年人、培養(yǎng)青年人”的選人用人理念、“有為才有位,有位更有為,無(wú)為就讓位”的選人用人機(jī)制,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。
第二條 干部管理必須堅(jiān)持的原則:
(一)堅(jiān)持黨管干部原則;
(二)分級(jí)管理、逐級(jí)聘任原則;
(三)德才兼?zhèn)?、以德為先原則;
(四)注重業(yè)績(jī)、注重基層、群眾公認(rèn)原則;
(五)民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則;;
(六)能上能下、動(dòng)態(tài)管理原則;
(七)依法依規(guī)、按章辦事的原則。
第二章 干部的分類(lèi)及管理權(quán)限
第三條 干部的分類(lèi)
本辦法所稱(chēng)干部,指以下三類(lèi)干部:
(一)高層管理干部
公司高層管理干部包括總公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理、紀(jì)委書(shū)記、副總經(jīng)理、集團(tuán)中、高級(jí)業(yè)務(wù)主管等領(lǐng)導(dǎo)班子成員干部。
(二)中層管理干部
公司中層管理干部包括總經(jīng)理助理、部門(mén)正職、部門(mén)副職、公司特級(jí)業(yè)務(wù)主管、公司高級(jí)業(yè)務(wù)主管、中級(jí)業(yè)務(wù)主管。
(三)一般管理人員
公司一般管理干部包括公司初級(jí)主管、主辦、辦事員。
(四)基層管理人員
公司基層管理干部包括生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、支部副書(shū)記、生產(chǎn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、植保員、技術(shù)員、會(huì)計(jì)。
第四條 干部管理權(quán)限
(一)公司高層管理干部,由云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委直接管理,其考核、選拔任用,由云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委進(jìn)行。
(二)公司中層干部,由公司黨委管理,其考核、選拔由公司黨委決定。具體任免、聘用、解聘按職位類(lèi)別,屬黨群、紀(jì)檢工作部門(mén)的由公司黨委任免;屬行政管理部門(mén)的由公司董事會(huì)或經(jīng)理層辦公會(huì)研究聘用。干部考察組成員由公司黨委研究決定。
(三)公司一般管理人員和基層干部,由公司行政管理,其考核、選拔、任用,公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究聘用,具體干部考察工作由人力資源、政工部、紀(jì)檢室配合進(jìn)行。
第三章 干部任職條件和資格
第五條 干部任職須具備的基本條件:
(一)具有良好的思想道德品質(zhì)。擬任干部應(yīng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)的全局意識(shí)、敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、良好的創(chuàng)新意識(shí),廉潔自律、遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)共事;
(二)具有較強(qiáng)的組織管理能力和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作;
(三)具有良好的敬業(yè)精神,具有極大的工作熱情和強(qiáng)烈的事業(yè)心;
(四)具有較好的工作表現(xiàn)和突出的工作業(yè)績(jī),能出色地完成所任職位的各項(xiàng)工作任務(wù);
第六條 干部任職必須具備的資格
(一)高層干部任職資格
公司高層管理干部,由云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委直接管理,其任職資格按云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司規(guī)定執(zhí)行。
(二)中層干部任職資格
1.原則上具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,特別優(yōu)秀者,學(xué)歷可以放寬至大學(xué)專(zhuān)科。
2. 原則上年齡為45周歲(含)以下,特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬。
3.選拔任用總經(jīng)理助理,原則上應(yīng)在部門(mén)正職崗位工作2年以上或部門(mén)正職崗位工作滿(mǎn)1年并在下一職級(jí)工作滿(mǎn)4年;選拔任用部門(mén)正職,原則上應(yīng)在部門(mén)副職崗位工作2年以上或部門(mén)副職崗位工作滿(mǎn)1年并在下一職級(jí)累計(jì)滿(mǎn)4年;選拔任用部門(mén)副職,原則上應(yīng)在公司業(yè)務(wù)主管崗位上工作2年以上;選拔公司特級(jí)業(yè)務(wù)主管,原則上應(yīng)在部門(mén)正職崗位工作5年以上;選拔公司高級(jí)業(yè)務(wù)主管,原則上應(yīng)在公司部門(mén)副職崗位工作5年以上;選拔公司中級(jí)業(yè)務(wù)主管,原則上應(yīng)在公司主管崗位工作5年以上。
(三)一般干部任職資格
1.機(jī)關(guān)編制內(nèi)的一般干部應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷;制膠廠編制內(nèi)的一般干部,應(yīng)具有大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷。
2. 年齡為35周歲(含)以下,特別優(yōu)秀者經(jīng)黨委研究后可適當(dāng)放寬。
(四)基層管理干部任職資格
1.會(huì)計(jì)和技術(shù)員崗位應(yīng)具有大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷,特別優(yōu)秀者,經(jīng)黨委研究后學(xué)歷可放寬至高中。
2.隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)植保員必須具備基層管理經(jīng)驗(yàn),熟悉當(dāng)?shù)厍闆r。
(五)法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)另有規(guī)定的,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第七條 選拔聘用兩級(jí)管理人員,原則上實(shí)行逐級(jí)提拔,特殊情況可以破格提拔;
破格提拔的中層干部,還應(yīng)符合下列條件之一:
(一)在關(guān)鍵時(shí)刻或者承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)中經(jīng)受住考驗(yàn)、表現(xiàn)突出、群眾評(píng)價(jià)好、作出重大貢獻(xiàn)。
(二)在條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、基礎(chǔ)差的單位或部門(mén)工作業(yè)績(jī)突出。
(三)在其他崗位上盡職盡責(zé),工作業(yè)績(jī)特別顯著。
破格提拔人員必須從嚴(yán)掌握,任職試用期未滿(mǎn)或者提拔任職不滿(mǎn)一年的,不得破格提拔。
第四章 選拔聘用程序
第八條 動(dòng)議。公司選拔任用中層干部應(yīng)采取如下方式提出動(dòng)議:
(一)公司黨委或者行政根據(jù)工作需要和中層干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際,提出啟動(dòng)中層干部選拔任用工作的意見(jiàn)。
(二)公司政工部綜合有關(guān)方面建議和平時(shí)了解掌握的情況,對(duì)中層干部隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行分析研判,就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序等向公司黨委提出初步建議。
(三)初步建議向公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)成員(書(shū)記、副書(shū)記)報(bào)告后,在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀,形成工作方案。
第九條 民主推薦。選拔任用中層干部必須經(jīng)過(guò)民主推薦。政工部在報(bào)經(jīng)公司黨委同意后,方可進(jìn)行民主推薦。
民主推薦包括會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦。民主推薦的結(jié)果作為選拔任用的重要參考,在一年內(nèi)有效。
民主推薦按照公司部門(mén)崗位設(shè)置數(shù)和工作實(shí)際需要情況定向推薦;個(gè)別提拔任職,按照擬任職務(wù)推薦。具體工作程序如下:
(一)確定參與民主推薦會(huì)的人員:
參與民主推薦的人員是:公司班子成員;公司中層管理干部;一定比例的基層管理人員代表。
(二)會(huì)議民主推薦的程序:
1.由公司政工部主持召開(kāi)民主推薦會(huì)。會(huì)議公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍,提供符合條件人員名冊(cè),提出有關(guān)要求。
2.填寫(xiě)推薦票,進(jìn)行個(gè)別談話推薦。
3.對(duì)推薦結(jié)果統(tǒng)計(jì)、分析。
4.向公司黨委匯報(bào)推薦情況。
(三)確定考察對(duì)象
政工部向公司黨委匯報(bào)推薦情況,經(jīng)公司黨委研究同意之后確定考察對(duì)象。
有下列情形之一的,不得列為考察對(duì)象:
1.群眾公認(rèn)度不高的(民主評(píng)議在80分以下的)。
2.近三年年度考核結(jié)果中有被確定為基本稱(chēng)職以下等次的。
3.有跑官、拉票行為的。
4.受到組織處理或者黨紀(jì)政紀(jì)處分影響使用的。
5.其他原因不宜提拔的。
第十條 考察。對(duì)公司黨委確定的考察對(duì)象,公司政工部必須依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用資格、條件和不同職務(wù)的具體職責(zé)要求,全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉。
按照“德才兼?zhèn)?,以德為先”的原則,一是重點(diǎn)考察政治品質(zhì)和道德品行,深入了解理想信念、政治紀(jì)律、堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)、行為操守等方面的情況。二是重點(diǎn)考察實(shí)際工作能力,工作業(yè)績(jī)。
強(qiáng)化廉政情況考察,聽(tīng)取紀(jì)委、財(cái)務(wù)審計(jì)等部門(mén)的意見(jiàn),深入了解考察對(duì)象遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定,保持高尚情操和健康情趣,慎獨(dú)慎微,秉公用權(quán),清正廉潔,不謀私利,嚴(yán)格要求親屬和身邊工作人員等情況。
(一)考察工作應(yīng)當(dāng)保證充足的考察時(shí)間,一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行:
1.同考察對(duì)象所在部門(mén)主任或負(fù)責(zé)人就考察工作相關(guān)情況進(jìn)行溝通。
2.根據(jù)考察對(duì)象的不同情況,通過(guò)適當(dāng)方式在一定范圍發(fā)布干部考察預(yù)告。
3.采取個(gè)別談話、查閱干部檔案和工作資料、同考察對(duì)象面談等方式,廣泛深入地了解情況,根據(jù)需要進(jìn)行延伸考察。
4.綜合分析考察情況,與考察對(duì)象的一貫表現(xiàn)進(jìn)行比較、相互印證,全面準(zhǔn)確地對(duì)考察對(duì)象作出評(píng)價(jià)。
5.考察組根據(jù)考察情況,研究提出人選任用建議,并經(jīng)公司政工部集體研究后提出任用建議方案,向公司黨委報(bào)告。
(二)個(gè)別談話的范圍一般為:
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
公司機(jī)關(guān):
1.公司機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。
2.考察對(duì)象所在部門(mén)全體員工。
3.一定比例的職工代表。
(三)個(gè)別談話還應(yīng)當(dāng)注意聽(tīng)取考察對(duì)象所在黨支部的意見(jiàn)。對(duì)擬提拔的考察對(duì)象,應(yīng)當(dāng)查閱個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告情況,必要時(shí)可以進(jìn)行核實(shí)。對(duì)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的考察對(duì)象,應(yīng)當(dāng)委托審計(jì)部門(mén)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審計(jì)。
(四)不得以推薦談話代替考察談話。
(五)考察領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選,必須形成書(shū)面考察材料,建立考察文書(shū)檔案??疾旌蟊还军h委確定任職的,考察材料要?dú)w入本人檔案。考察材料必須寫(xiě)實(shí),全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象的情況,包括下列內(nèi)容:
1.個(gè)人基本情況
主要包括個(gè)人自然情況,個(gè)人工作、學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷和在近五年內(nèi)參加黨校、干校培訓(xùn)或其它專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的情況。
2.民主推薦情況
要寫(xiě)明推薦的時(shí)間、地點(diǎn)、方式、組織單位、參加人員范圍、人數(shù)和推薦結(jié)果。
3.主要政治德才表現(xiàn)
從思想政治表現(xiàn)、作風(fēng)情況、工作實(shí)績(jī)三方面實(shí)事求是的來(lái)總結(jié)干部的日常表現(xiàn)情況。要注重平時(shí)工作表現(xiàn),綜合考核結(jié)果,工作實(shí)績(jī)。
4.廉政情況
主要指干部在工作、生活中的廉潔自律情況。
5.存在的不足
主要指干部在工作、生活、學(xué)習(xí)中存在的問(wèn)題,包括政治、思想、作風(fēng)、品德、履職能力等方面存在的問(wèn)題。
6.考察組意見(jiàn)
考察組必須向公司黨委提出明確的意見(jiàn)或建議,包括被考察人是否具備任職條件、任何職務(wù)等。
第十一條 討論決定。討論任免公司中層管理干部,應(yīng)當(dāng)由公司黨委集體研究討論作出決定。
(一)公司黨委在正式討論決定中層管理干部任免事項(xiàng)前,對(duì)擬提拔人員,應(yīng)聽(tīng)取公司紀(jì)委(公司紀(jì)檢室)的意見(jiàn)。
(二)公司黨委討論決定公司中層管理干部任免事項(xiàng),必須有三分之二以上的黨委委員到會(huì),并保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽(tīng)取情況介紹,充分發(fā)表意見(jiàn)。與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見(jiàn)。在充分討論的基礎(chǔ)上,采取口頭表決、舉手表決或者無(wú)記名投票等方式進(jìn)行表決。對(duì)意見(jiàn)分歧較大或者有重大問(wèn)題不清楚的,應(yīng)當(dāng)暫緩表決。對(duì)影響做出決定的問(wèn)題,會(huì)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)查清,避免久拖不決。
(三)公司黨委討論決定公司中層管理干部任免事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行:
1.公司黨委分管領(lǐng)導(dǎo)或者政工部負(fù)責(zé)人,逐個(gè)介紹擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況。其中如有涉及破格提拔的人選,應(yīng)當(dāng)說(shuō)明破格的具體情形和理由。
2.參加會(huì)議成員進(jìn)行充分討論。
3.對(duì)擬提拔人員逐一進(jìn)行表決,以公司黨委應(yīng)到會(huì)成員超過(guò)半數(shù)同意形成決定。
第十二條 任職。公司中層管理干部實(shí)行委任制、聘任制、選任制。
(一)實(shí)行中層管理干部任職前公示制度。擬提拔擔(dān)任公司中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員,在黨委討論決定后、下發(fā)任職通知前,應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實(shí)準(zhǔn)確,便于監(jiān)督。公示期不少于五個(gè)工作日。公示結(jié)果不影響任職的,辦理任職手續(xù)。公司黨代會(huì)、工代會(huì)、團(tuán)代會(huì)選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)人員,按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)工會(huì)章程》、《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》規(guī)定執(zhí)行。
(二)實(shí)行任職前談話制度。對(duì)決定任用的領(lǐng)導(dǎo)人員,由公司黨委指定專(zhuān)人同本人談話,肯定成績(jī),指出不足,提出要求和需要注意的問(wèn)題。
(三)公司中層管理干部任職時(shí)間自黨委決定之日起計(jì)算;公司黨代會(huì)、工代會(huì)、團(tuán)代會(huì)選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)人員,任職時(shí)間自當(dāng)選之日起計(jì)算。
第十三條 公司中層管理人員選拔實(shí)行干部選拔聘用工作回避制度。
公司黨委及組織部門(mén)討論干部聘免職務(wù),涉及與會(huì)人員本人及其親屬的,本人必須回避。
干部考察組成員在考察中涉及其親屬的,本人必須回避。
第五章 干部選拔聘用工作紀(jì)律和責(zé)任追究
第十四條 選拔聘用干部必須嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)定和紀(jì)律:
(一)不準(zhǔn)超職數(shù)配備干部或違反規(guī)定提高干部的職級(jí)待遇;
(二)不準(zhǔn)以書(shū)記辦公會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式來(lái)代替黨委集體討論決定干部的選拔聘用;
(三)不準(zhǔn)臨時(shí)動(dòng)議決定干部選拔聘用;
(四)不準(zhǔn)個(gè)人決定干部選拔聘用;
(五)不準(zhǔn)要求提拔配偶、子女及其親屬,或指令提拔身邊工作人員;
(六)不準(zhǔn)在選拔聘用干部過(guò)程中進(jìn)行違反黨的紀(jì)律、法律規(guī)定和有關(guān)章程的活動(dòng);
(七)不準(zhǔn)在考察過(guò)程中接受有關(guān)當(dāng)事人的紅包和禮品;
(八)不準(zhǔn)在考察中隱瞞、歪曲事實(shí)真相,或者泄露醞釀?dòng)懻摳刹咳蚊馇闆r;
(九)不準(zhǔn)在選拔聘用中任人唯親、封官許愿,營(yíng)私舞弊,拉幫結(jié)伙。
第十五條 對(duì)違反規(guī)定的選拔聘用,公司黨委不予批準(zhǔn),已做出決定的一律無(wú)效,由黨委按照干部管理權(quán)限予以糾正。
第十六條 對(duì)用人失察、失誤造成嚴(yán)重后果的,應(yīng)根據(jù)具體情況追究負(fù)責(zé)人及其他責(zé)任人的責(zé)任。
第十七條 公司黨委及紀(jì)委對(duì)干部選拔聘用工作和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,受理舉報(bào)、申訴和制止違反規(guī)定的行為。
第十八條 黨委及政工部、紀(jì)檢室在干部選拔聘用過(guò)程中要自覺(jué)接受公司黨委和群眾的監(jiān)督。
第十九條 廣大員工和群眾對(duì)選拔聘用工作中的違紀(jì)違規(guī)行為,有權(quán)向公司黨委和紀(jì)委舉報(bào)、申訴。
第六章 干部考核
第二十條 干部考核必須堅(jiān)持以下原則 :
(一)黨管干部原則;
(二)客觀公正原則;
(三)注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t;
(四)群眾公認(rèn)原則。
第二十一條 考核權(quán)限:
(一)公司高級(jí)干部由集團(tuán)公司黨委組織考核;
(二)公司中級(jí)干部由公司黨委組織安排,由黨委提名成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展考核工作。
(三)公司一般干部由公司黨委指導(dǎo)安排,由人力資源、政工部、紀(jì)檢室配合開(kāi)展考核工作。
(四)公司基層干部由司黨委指導(dǎo)安排,由機(jī)關(guān)管理人員組成考核小組開(kāi)展考核工作。
第二十二條 考核內(nèi)容
干部年度考核以德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行,采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。
“德”—政治素質(zhì)(20分)。考核要點(diǎn)包括:政治素質(zhì)、思想品德、職業(yè)道德,事業(yè)心,政治方向和政治立場(chǎng),群眾觀點(diǎn)和群眾路線等。
“能”—工作能力(20分)??己艘c(diǎn)包括:團(tuán)結(jié)協(xié)作、綜合分析、解決難點(diǎn)問(wèn)題和善于決策能力,執(zhí)行能力和組織實(shí)施能力,政策水平、個(gè)人修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力等。
“勤”—工作作風(fēng)(15分)??己艘c(diǎn)包括:求真務(wù)實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè),責(zé)任心和工作態(tài)度,恪盡職守,工作積極主動(dòng)、出勤情況等。
“績(jī)”—工作實(shí)績(jī)(30分)。考核要點(diǎn)包括:工作效率、工作質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及合理化建議等。
“廉”—廉潔自律(15分)。考核要點(diǎn)包括:執(zhí)行黨和國(guó)家廉潔自律有關(guān)規(guī)定和自覺(jué)抵制不健康行為,準(zhǔn)紀(jì)守法,克己奉公、以身作則、嚴(yán)以律己、清正廉潔、注重自身修養(yǎng)。保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,清正廉潔,以身作則,自重、自省、自警、自勵(lì)的情況;執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況;對(duì)親屬及身邊工作人員加強(qiáng)教育、嚴(yán)格要求的情況。
第二十三條 考核方式
對(duì)中級(jí)以下級(jí)層的干部考核,一年進(jìn)行一次,時(shí)間原則安排在年終,具體時(shí)間由公司黨委研究確定。
(一)中級(jí)干部考核
中級(jí)干部考核由公司黨委組織考核。公司黨委提名成立考核小組,組織召開(kāi)職工代表大會(huì)(參會(huì)人員包括機(jī)關(guān)全體工作人員、制膠廠管理人員),中級(jí)干部在會(huì)上向參會(huì)人員做個(gè)人述職述廉報(bào)告,參會(huì)人員按考核內(nèi)容對(duì)中級(jí)干部逐一進(jìn)行量化打分。考核結(jié)果由考核小組匯總后向公司黨委匯報(bào)。
(二)一般干部考核
一般干部考核由公司黨委指導(dǎo)安排。由政工部、人力資源部、紀(jì)檢室組成考核小組,組織召開(kāi)機(jī)關(guān)工作人員會(huì)議,參會(huì)人員按考核內(nèi)容對(duì)中級(jí)干部逐一進(jìn)行量化打分??己私Y(jié)果由考核小組匯總后向公司黨委匯報(bào)。
(三)基層干部考核
基層干部考核由公司黨委指導(dǎo)安排。由公司機(jī)關(guān)工作人員組成考核小組,到生產(chǎn)隊(duì)召開(kāi)承包人代表會(huì)議(參會(huì)人員包括:生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)委、職代會(huì)承包人代表、小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、女工小組長(zhǎng)、黨員、隨機(jī)抽選承包人)參會(huì)人數(shù)按隊(duì)委人數(shù)的3倍計(jì)算,基層干部在會(huì)上向參會(huì)人員做個(gè)人述職述廉報(bào)告,參會(huì)人員按考核內(nèi)容對(duì)中級(jí)干部逐一進(jìn)行量化打分??己私Y(jié)果由考核小組匯總后向公司黨委匯報(bào)。
第二十四條 考評(píng)結(jié)果的劃分。根據(jù)考評(píng)結(jié)果,將其劃分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等級(jí):
優(yōu)秀 90分以上(含90分)
稱(chēng)職 70分(含70分)—90分以下(不含90分)
基本稱(chēng)職 60分(含60分)—70分以下(不含70分)
不稱(chēng)職 60分以下(不含60分)
第二十五條 考核結(jié)果運(yùn)用
(一)考核評(píng)議結(jié)束后,考核組將評(píng)議結(jié)果進(jìn)行匯總;公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)分別與兩級(jí)管理人員干部談話,反饋測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)和組織考核意見(jiàn),并征求本人意見(jiàn)。
(二)公司黨委召開(kāi)中層以上干部會(huì)議,總結(jié)評(píng)議考核情況。考核結(jié)果作為中層干部培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
1.對(duì)評(píng)定為“優(yōu)秀”的兩級(jí)管理人員干部,在一定范圍內(nèi)進(jìn)行鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng),特別優(yōu)秀者授予“優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),連續(xù)兩年考核結(jié)果優(yōu)秀的,對(duì)于考核名列前三的,作為提拔、培養(yǎng)的重點(diǎn)對(duì)象;對(duì)于考核位居后三名的進(jìn)行談話;
2.對(duì)評(píng)定為“稱(chēng)職”的兩級(jí)管理人員干部,進(jìn)行勉勵(lì),并指出不足,分析原因,幫助進(jìn)一步改進(jìn);
3.對(duì)評(píng)定為“基本稱(chēng)職”的兩級(jí)管理人員干部,進(jìn)行誡勉談話,指出問(wèn)題和不足,限期改進(jìn),視具體情況予以崗位調(diào)整。
4.對(duì)評(píng)定為“不稱(chēng)職”的兩級(jí)管理人員干部,給予書(shū)面通報(bào),連續(xù)兩年考核評(píng)價(jià)為不稱(chēng)職的,進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
第七章 干部升降級(jí)管理
第二十六條 干部升降級(jí)管理包括干部晉升,干部暫停職務(wù),干部免職、降職、辭職等的管理。
第二十七條 干部晉升
干部晉升,是指干部由低職級(jí)崗位向高職級(jí)崗位變動(dòng),干部晉升按第四章干部選拔聘用程序規(guī)定進(jìn)行。
第二十八條 干部免職、降職
按干部管理權(quán)限公司黨委有權(quán)對(duì)公司中級(jí)以下(含中級(jí))干部作免職、降職處理。
(一)干部免職是指因干部退休、晉升、干部離職、職務(wù)調(diào)整或降職任用后免去原任職務(wù)或連續(xù)三年考核結(jié)果為“不稱(chēng)職”,經(jīng)公司黨委研究,決定而免去其原任職務(wù)。
干部有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)予以免職:
1.工作作風(fēng)或思想作風(fēng)不端正,所在單位大多數(shù)員工不擁護(hù),經(jīng)考察不適合繼續(xù)擔(dān)任原職務(wù)的;
2.拒不服從公司調(diào)動(dòng)或交流輪換決定的;
3.因身體健康等原因不能正常履行職責(zé)超過(guò)半年的;
4.退休、調(diào)動(dòng)、晉升、離職、辭職等原因不再擔(dān)任原職務(wù)的;
5.根據(jù)公司有關(guān)制度應(yīng)予免職的。
(二)干部降職是指干部職務(wù)由較高職級(jí)向較低職級(jí)變動(dòng)。干部有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)予以降職:
1.連續(xù)兩個(gè)考核周期評(píng)定等級(jí)為“不稱(chēng)職”,且經(jīng)黨委會(huì)討論通過(guò)需要降職的;
2.出現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)行為或給公司造成重大損失,經(jīng)黨委會(huì)討論通過(guò)需要降職的;
3.根據(jù)公司有關(guān)制度應(yīng)予降職的。
第二十九條 干部辭職
(一)辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。
1.自愿辭職,是指干部因個(gè)人或者其他原因,自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自愿辭職,必須提交書(shū)面申請(qǐng),由人力資源部門(mén)報(bào)公司黨委審批同意后辦理干部免職手續(xù)。
2.引咎辭職,是指干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響,或者對(duì)重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,不宜再擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù),由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。
3.責(zé)令辭職,是指公司根據(jù)干部任職期間的表現(xiàn),認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù),通過(guò)黨委會(huì)議研究決定責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。拒不辭職的,應(yīng)當(dāng)免去其現(xiàn)任職務(wù)。
第三十條 自愿辭職、引咎辭職、責(zé)令辭職后仍在公司工作的以及降職的干部,在新的崗位工作一年以上,業(yè)績(jī)突出,符合選拔聘用條件的,按干部選拔聘用管理程序再次考察后,可重新提拔任用。
第八章 干部離任管理
第三十一條 干部辭職離任時(shí),按照干部管理權(quán)限由公司領(lǐng)導(dǎo)、政工部、人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督工作交接手續(xù),在工作交接手續(xù)未完成前,不得辦理辭職手續(xù)。
第三十二條 干部發(fā)生崗位變動(dòng)時(shí)應(yīng)做好工作交接,并填寫(xiě)工作項(xiàng)目和文件交接表(附件3),相關(guān)工作重點(diǎn)說(shuō)明和重大工作項(xiàng)目的交接描述可另附相關(guān)材料。
第三十三條 工作交接人應(yīng)將工作電子文檔資料、紙質(zhì)文檔資料、重大工作項(xiàng)目及未盡事項(xiàng)等相關(guān)工作進(jìn)行分類(lèi)交接。對(duì)于工作交接人正在進(jìn)行的重大工作項(xiàng)目及未盡事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)列明項(xiàng)目的工作重點(diǎn)、工作進(jìn)度、注意事項(xiàng)以及工作承接人。
第三十四條 工作交接人、接收人和監(jiān)交人核定工作交接內(nèi)容后,需簽字確認(rèn)。工作交接人的直接上級(jí)為工作監(jiān)交人(其中公司高級(jí)干部離任時(shí),工作監(jiān)交人應(yīng)由公司黨委書(shū)記或紀(jì)委書(shū)記擔(dān)任),如臨時(shí)出現(xiàn)直接上級(jí)不能進(jìn)行工作監(jiān)交的情形,由工作交接人的間接上級(jí)指定專(zhuān)門(mén)的工作監(jiān)交人完成工作監(jiān)交。
第三十五條 工作項(xiàng)目和文件交接表在監(jiān)交人簽字核準(zhǔn)后方可生效,工作項(xiàng)目和文件交接表是交接人辦理相關(guān)人事手續(xù)的必備文件。
第三十六條 關(guān)鍵崗位干部發(fā)生崗位變動(dòng)時(shí)需按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行離任審計(jì),未完成離任審計(jì)的關(guān)鍵崗位干部,原則上不得離職或擔(dān)任新職務(wù)。
第九章 附則
第三十七條 本辦法由公司黨委會(huì)審議通過(guò),自下發(fā)之日起執(zhí)行。公司其他干部管理制度若與本辦法規(guī)定不一致,以本辦法為準(zhǔn),本制度如與集團(tuán)公司相關(guān)管理制度不一致,以集團(tuán)公司制度為準(zhǔn)。
第三十八條 本辦法由公司黨委負(fù)責(zé)解釋。
附件:1.干部任免審批表
2.云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)西盟有限公司干部年度考
核登記表
3.云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)西盟有限公司工作項(xiàng)目和
文件交接表
附件1:
干部任免審批表
姓 名 |
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性 別 |
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出生年月( 歲) |
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民 族 |
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籍 貫 |
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出 生 地 |
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入 黨 時(shí) 間 |
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參加工 作時(shí)間 |
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健康狀況 |
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專(zhuān)業(yè)技 術(shù)職務(wù) |
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熟悉專(zhuān)業(yè)有何專(zhuān)長(zhǎng) |
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學(xué) 歷 學(xué) 位 |
全日制 教 育 |
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畢業(yè)院校系及專(zhuān)業(yè) |
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在 職 教 育 |
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畢業(yè)院校系及專(zhuān)業(yè) |
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現(xiàn) 任 職 務(wù) |
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擬 任 職 務(wù) |
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擬 免 職 務(wù) |
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簡(jiǎn)
歷 |
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獎(jiǎng) 懲 情 況 |
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年核 度結(jié) 考果 |
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任 免 理 由 |
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家 庭 主 要 成 員 及 重 要 社 會(huì) 關(guān) 系 |
稱(chēng) 謂 |
姓 名 |
年齡 |
政 治 面 貌 |
工 作 單 位 及 職 務(wù) |
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呈 報(bào) 單 位 |
年 月 日 |
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審意 批 機(jī) 關(guān)見(jiàn) |
(蓋章) 年 月 日 |
行任政免機(jī)意關(guān)見(jiàn) |
(蓋章) 年 月 日 |
填表人:
附件2:
云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)西盟有限公司
干部年度考核登記表
姓 名 |
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性 別 |
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出生年月 |
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政 治 面 貌 |
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任現(xiàn)職 時(shí) 間 |
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單位及職務(wù) |
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從事或分管的 工 作 |
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個(gè)人 總結(jié) |
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個(gè)人 總結(jié) |
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民主測(cè) 評(píng)結(jié)果 |
年 月 日 |
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考核組 意見(jiàn) |
簽名: 年 月 日 |
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公司黨委 意見(jiàn) |
蓋章: 年 月 日 |
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未確定等次或不參加考核情況說(shuō)明 |
簽名或蓋章: 年 月 日 |
附件3:
云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)西盟有限公司選拔聘用干部考察報(bào)告
姓名 |
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現(xiàn)任職務(wù) |
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擬任職務(wù) |
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個(gè)性特征、職業(yè)操守、主要?jiǎng)偃嗡刭|(zhì): |
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主要工作成績(jī): |
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歷年考核結(jié)果 :
上個(gè)周期( 年 月) 考核等級(jí): 排名:第 名/共 名 上上個(gè)周期( 年 月) 考核等級(jí): 排名:第 名/共 名 |
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民主測(cè)評(píng)情況:
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不足之處: |
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綜合考評(píng)結(jié)果: |
附件4:
云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)西盟有限公司工作項(xiàng)目和文件交接表
姓名 |
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部門(mén) |
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職務(wù) |
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入職時(shí)間 |
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交接原因 |
□職務(wù)調(diào)整 □晉升 □免職 □降職 □辭職 □工作職責(zé)范圍改變 □休假(30天以上) □其他 |
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文件交接清單 |
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交接類(lèi)別 |
序號(hào) |
項(xiàng)目工作內(nèi)容 |
交接資料名稱(chēng) |
說(shuō)明 |
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重大工作項(xiàng)目/未盡事項(xiàng)交接 |
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序號(hào) |
交接項(xiàng)目 |
工作要點(diǎn) |
進(jìn)展情況說(shuō)明 |
主要聯(lián)系人 |
注意事項(xiàng) |
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交接人簽字 |
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特殊說(shuō)明 |
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日期 |
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接收人簽字 |
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特殊說(shuō)明 |
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監(jiān)交人簽字 |
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特殊說(shuō)明 |
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